Хотите выявлять сильных кандидатов, создавать кадровый резерв и принимать объективные решения по развитию персонала? Ассессмент-центр — это мощный инструмент, который используют крупнейшие компании мира. На курсе вы получите пошаговую инструкцию по созданию собственного центра оценки: от анализа компетенций и разработки упражнений до подготовки асессоров, проведения оценки и выдачи обратной связи.

Вы узнаете, как адаптировать ассессмент под разные задачи — найм, развитие, внутренний отбор. На практике разберёте меморандум центра оценки, матрицу компетенций, варианты упражнений и тестов, узнаете, как выстраивать структуру оценки и как валидировать результаты. И всё это — с примерами, шаблонами и обратной связью от практика с 20-летним HR-опытом.

Программа курса:

1. Что такое Ассессмент Центр или Центр Оценки

• Принципы, история, валидность, аргументы для внедрения

Принципы, история, валидность, аргументы для внедрения

2. Определение требований к должности

• Анализ работы, выбор компетенций и методов оценки

Анализ работы, выбор компетенций и методов оценки

3. Разработка содержания и планирование оценки

• Меморандум, матрица, типы и форматы упражнений, расписание центра

Меморандум, матрица, типы и форматы упражнений, расписание центра

4. Обучение наблюдателей оценки (асессоров)

• Подбор, обучение, бланки оценки

Подбор, обучение, бланки оценки

5. Проведение Ассессмент Центра

• Подготовка, инструктаж, упражнения, обсуждение результатов

Подготовка, инструктаж, упражнения, обсуждение результатов

6. Действия после оценки

• Отчёты, обратная связь, план развития, валидизация

Отчёты, обратная связь, план развития, валидизация

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.

Готовы внедрить инструмент, который используют в Google, P&G и McKinsey? Присоединяйтесь к курсу и создайте свой ассессмент-центр с нуля!