Создание системы премирования — один из самых мощных рычагов управления эффективностью персонала. Правильная система мотивирует сотрудников, снижает текучесть, повышает вовлеченность и напрямую влияет на результаты бизнеса. Но чаще всего она либо не работает, либо воспринимается как «бесполезная формальность» и источник конфликтов.

На этом курсе вы получите полный набор знаний и инструментов для разработки системы премирования, которая будет прозрачной, справедливой, основанной на показателях эффективности и синхронизированной со стратегией компании. Курс охватывает как фундаментальные вопросы (что премировать и зачем), так и прикладные аспекты (как сформулировать KPI, как согласовать с бюджетом, как презентовать сотрудникам и управлять ожиданиями).

Вы разберетесь:

• Как увязать премирование с целями бизнеса

• Как проводить анализ ролей и формировать критические факторы успеха

• Как разрабатывать KPI и корректно их внедрять

• Какие модели премирования подходят под разные задачи (бонусы, комиссии, разовые выплаты)

• Как не превратить премии в гарантированную доплату и сохранить мотивационный эффект

• Как оценивать эффективность системы премирования и корректировать её

  
  

Как увязать премирование с целями бизнеса

Как проводить анализ ролей и формировать критические факторы успеха

Как разрабатывать KPI и корректно их внедрять

Какие модели премирования подходят под разные задачи (бонусы, комиссии, разовые выплаты)

Как не превратить премии в гарантированную доплату и сохранить мотивационный эффект

Как оценивать эффективность системы премирования и корректировать её

Программа курса:

Секция 1. Основы и подготовка

• Что такое система премирования и задачи, которые она решает

• Типы премирования: преимущества и риски

• Анализ ролей сотрудников: критические факторы успеха, должностные описания, ожидания от результата

Что такое система премирования и задачи, которые она решает

Типы премирования: преимущества и риски

Анализ ролей сотрудников: критические факторы успеха, должностные описания, ожидания от результата

Секция 2. KPI и выбор модели

• Разработка показателей эффективности (KPI): поведенческие и результативные метрики

• Как отличать ведущие и запаздывающие индикаторы

• Выбор модели премирования: бонусы, комиссии, merit increase, командные премии и другие подходы

Разработка показателей эффективности (KPI): поведенческие и результативные метрики

Как отличать ведущие и запаздывающие индикаторы

Выбор модели премирования: бонусы, комиссии, merit increase, командные премии и другие подходы

Секция 3. Формализация, внедрение и оценка

• Документация системы премирования: цели, структура, шаблоны и коммуникация

• Как синхронизировать систему премирования с Total Rewards и HR-стратегией

• Запуск: бюджетирование, подбор инструментов, презентация для сотрудников

• Анализ результатов, опросы удовлетворенности и итеративные улучшения

Документация системы премирования: цели, структура, шаблоны и коммуникация

Как синхронизировать систему премирования с Total Rewards и HR-стратегией

Запуск: бюджетирование, подбор инструментов, презентация для сотрудников

Анализ результатов, опросы удовлетворенности и итеративные улучшения

Этот курс — не теоретическая модель, а пошаговая практическая инструкция, которую вы сможете применить в своей компании уже на следующий день после прохождения. Он подойдет как для тех, кто строит систему премирования с нуля, так и для тех, кто хочет провести аудит и переосмыслить текущую модель.

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, без возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.