[100% OFF] HR-Budgetierung: Kosten planen und belegen, 43 Tools [DE]

In diesem Kurs wird künstliche Intelligenz eingesetzt.

HR argumentiert mit Worten, die Finanzabteilung mit Zahlen – und das HR-Budget wird zuerst gekürzt. Mit diesen 43 Tools legst du ein Budget vor, das sich prüfen und genehmigen lässt: 30 sofort einsetzbare Checklisten, Vorlagen, Verfahren und Matrizen, 9 Modelle und Methoden sowie 4 Dienste, die am Bildschirm gezeigt werden.

Öffne eine Lektion, nimm die Checkliste und plane noch heute eine Position deines Budgets.

Warum HR-Budgets gekürzt werden

HR fordert Geld mit Worten: Wir brauchen einen weiteren Recruiter, wir brauchen Weiterbildung, die Mitarbeiter gehen. Die Finanzabteilung antwortet mit Zahlen. Kann HR nicht zeigen, wie viele Mitarbeiter eingestellt werden müssen, woraus jede Budgetposition besteht und welchen Ertrag eine Weiterbildung bringt, wird zuerst gekürzt und später gefragt. Im nächsten Jahr bildet der gekürzte Betrag die Ausgangsbasis.

Was du nach diesem Kurs anders machst

Du planst dein Budget Position für Position: Gehälter, offene Stellen, Gehaltsanpassungen, Boni, Zusatzleistungen, Recruiting, Weiterbildung und HR-Systeme. Du leitest den Personalbedarf aus Daten ab. Du zeigst, was hinter jeder Zahl steht. So legst du ein Budget vor, das die Finanzabteilung prüfen und genehmigen kann.

Das steckt drin: 43 Tools, Lektion für Lektion gezählt

Du musst diese Zahl nicht einfach glauben. Öffne eine beliebige Lektion und lies ihre Beschreibung: Dort ist jedes enthaltene Tool namentlich aufgeführt.

• 6 herunterladbare Ressourcen: die Vortragspräsentationen
• 30 sofort einsetzbare Tools in den Präsentationen:
• 11 Checklisten: Checkliste zur Budgetierung der Entgeltkosten, Checkliste zur Budgetierung offener Stellen, Checkliste zur Budgetierung von Gehaltsanpassungen, Checkliste zur Budgetierung von Bonuszahlungen, Anforderungscheckliste für HR-Software
• 8 Vorlagen und Formeln: Vorlage für das Recruiting-Budget, Vorlage für die HR-Strategie, Berechnung des Personalbedarfs im Recruiting, ROI-Berechnung für Weiterbildungen
• 5 Schritt-für-Schritt-Verfahren: Prozess der HR-Budgetierung, Prozess der Personalplanung, Prozess der strategischen Planung, Weiterbildungsbedarfsanalyse
• 5 Matrizen und Tabellen: Kostenwirksamkeitsmatrix für Zusatzleistungen, SWOT-Analyse, TOWS-Matrix, Matrix der Recruiting-Vorlaufzeiten
• 1 Kennzahlenset: Recruiting-Kennzahlen
• 9 Modelle und Methoden mit Beispielen erklärt: Ansätze zur Personalbedarfsprognose, Arbeitslastanalyse, Kausalkette zwischen HRM und Leistung, ADDIE, 70-20-10-Modell
• 4 Dienste am Bildschirm gezeigt: Google Sheets, HiBob, Deel und Workday

Wo du die Tools findest

• HR-Budget, Personalplanung und Kosten (22 Tools). Prozess der HR-Budgetierung, Checklisten für einzelne Kostenpositionen, Personalbedarfsprognose und Verknüpfung mit Unternehmenszielen.
• Recruiting, Vergütung und Weiterbildungskosten im Budget (22 Tools). Einstellungsbedarf, Recruiting-Budget, Employer Branding, Onboarding, Gehälter, Boni und Zusatzleistungen.
• Personalentwicklung, Weiterbildung und HR-Technologie (12 Tools). Weiterbildungsbedarf und Weiterbildungsbudget, Anforderungen an HR-Software und der Business Case.

Dein Dozent

Ich bin Mike, der #1 HR-Dozent auf Udemy, mit 1,800,000+ Kurseinschreibungen von 170,000 Teilnehmern und Autor von rund 200 Büchern auf Amazon. Ich habe die Personalarbeit bei Preply aufgebaut, während das Unternehmen zum Unicorn wurde, und in meinen 20 Jahren im HR-Bereich bei Wargaming, iDeals und Alfa-Bank gearbeitet. Ich bin PHRi, SHRM-CP und HCI sHRBP zertifiziert und vertrete HRCI in Osteuropa.

Beim Fernsehsender STB übernahm ich die Leitung von Recruiting und Onboarding. Zwei Recruiter betreuten jeweils rund 100 offene Stellen. Geplant war, das Team nach und nach um einzelne Recruiter zu erweitern. Ich zählte zunächst alle offenen und von den Führungskräften geplanten Stellen: 442 Menschen mussten gefunden werden. Dann erstellte ich ein Modell für 6 bis 17 Recruiter, das zeigte, wie viele Monate jede Variante bis zur Besetzung aller Stellen benötigen würde, und legte es der Geschäftsleitung vor. Ihre Antwort: Wir brauchen etwa 12, stellen wir jetzt 10 ein und später zwei weitere. So begründest du ein Budget – und dieser Kurs liefert dir die Berechnungen dafür.

Was dieser Kurs nicht bietet

Dies ist kein Zertifizierungsprogramm. Du erhältst die Udemy-Abschlussbescheinigung und einen praxistauglichen Werkzeugkasten.

So nutzt du den Kurs

Arbeite die sechs Lektionen der Reihe nach durch: Dafür brauchst du zwei Stunden. Die Titel der Abschnitte und Lektionen zeigen, wie viele Tools enthalten sind. In jeder Lektionsbeschreibung sind sie namentlich aufgeführt.

Das ist enthalten

• 7 Lektionen in 3 Abschnitten, 2 Stunden
• 6 herunterladbare Ressourcen: Vortragspräsentationen
• 43 Tools in den Lektionen, die du direkt für deine Arbeit übernehmen kannst
• Ein Übungstest mit 10 Fragen, ein Quiz und ein Rollenspiel
• Lebenslanger Zugriff auf alle Materialien
• Aktive Unterstützung durch den Dozenten im Q&A-Bereich
• Eine Udemy-Abschlussbescheinigung

So startest du

Nimm die Budgetposition, die letztes Jahr gekürzt wurde. Öffne die passende Lektion, gehe die Checkliste durch und prüfe, was in deinem Antrag gefehlt hat. Ergänze dann die nächste Position. Melde dich jetzt an und starte noch heute mit deiner ersten Lektion.