Вы чувствуете, что достигли потолка в своей управленческой роли? Или только готовитесь сделать карьерный рывок и возглавить команду?

Тогда этот курс — именно то, что вам нужно, чтобы не просто называться «руководителем», а действительно им быть.

People Management MBA — это годовая управленческая программа нового поколения, основанная на лучших практиках Google, Gallup, McKinsey, Facebook и других лидеров. За 12 месяцев вы не просто пройдёте 12 тем — вы полностью переформатируете свой подход к управлению людьми.

Мы не даём вам «воды». Только конкретные методы, шаблоны, инструменты, скрипты, чек-листы, инструкции — всё, что можно сразу применять в команде.

Что вас ждёт в программе:

• Найм и адаптация: вы научитесь строить профиль идеального кандидата, проводить структурированные интервью, оценивать компетенции и вовлекать новичков в культуру компании с первого дня.

• Создание команды: вы поймёте, как превратить набор сотрудников в слаженную команду — через доверие, роли, ответственности и командную динамику.

• Лидерство: узнаете, как стать ролевой моделью, проводить сильные 1:1 встречи, развивать людей через коучинг и обратную связь.

• Мотивация и удержание: от зарплатных вилок и премий до диагностики вовлечённости и управления выгоранием.

• Развитие и обучение: как строить персональные планы развития, карьерные треки, запускать Succession Planning и применять модели 6D и 70-20-10.

• Цели и эффективность: постановка и контроль OKR и KPI, формирование культуры результативности.

• Изменения и проекты: как внедрять трансформации, вести проекты, избегать сопротивления.

• Удалённое управление: как выстраивать взаимодействие в распределённых и подрядных командах.

• Коммуникации и культура: внутри команды и с другими отделами. Встречи, собрания, фасилитация, медиастратегия.

Найм и адаптация: вы научитесь строить профиль идеального кандидата, проводить структурированные интервью, оценивать компетенции и вовлекать новичков в культуру компании с первого дня.

Создание команды: вы поймёте, как превратить набор сотрудников в слаженную команду — через доверие, роли, ответственности и командную динамику.

Лидерство: узнаете, как стать ролевой моделью, проводить сильные 1:1 встречи, развивать людей через коучинг и обратную связь.

Мотивация и удержание: от зарплатных вилок и премий до диагностики вовлечённости и управления выгоранием.

Развитие и обучение: как строить персональные планы развития, карьерные треки, запускать Succession Planning и применять модели 6D и 70-20-10.

Цели и эффективность: постановка и контроль OKR и KPI, формирование культуры результативности.

Изменения и проекты: как внедрять трансформации, вести проекты, избегать сопротивления.

Удалённое управление: как выстраивать взаимодействие в распределённых и подрядных командах.

Коммуникации и культура: внутри команды и с другими отделами. Встречи, собрания, фасилитация, медиастратегия.

Формат курса:

• 48 часов теории

• Более 200 часов практики

• 12 управленческих тем

• Домашние задания

• Q&A-сообщество с обсуждением кейсов

  
  

48 часов теории

Более 200 часов практики

12 управленческих тем

Домашние задания

Q&A-сообщество с обсуждением кейсов

Это не курс, где вы просто слушаете. Это управленческая лаборатория, где вы внедряете полученные знания в свою работу и видите результат уже через несколько недель.

Для кого этот курс:

Руководители всех уровней, менеджеры проектов, будущие лидеры, управляющие удалёнными и подрядными командами — все, кто хочет работать не «по наитию», а по системе.

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, без возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.

Готовы перейти на следующий уровень в управлении командой?

Записывайтесь прямо сейчас и пройдите путь от исполнителя до лидера, за которым хотят идти!