Снижение текучести и удержание сотрудников
2 months ago
Business
[100% OFF] Снижение текучести и удержание сотрудников

Текучесть персонала, удержание, вовлеченность, мотивация, Exit Interview, EVP, HR-аналитика, корпоративная культура

0
1,956 students
4.5h total length
Russian
$0$54.99
100% OFF

Course Description

Высокая текучесть кадров — одна из самых дорогих проблем в HR. Компании теряют от 5 000 до 10 000 долларов на одного ушедшего сотрудника. Но текучесть — это не просто статистика, это симптом системных проблем: слабой вовлеченности, плохой адаптации, неэффективной культуры. Этот курс — пошаговая программа, которая поможет вам изменить ситуацию.


Вы изучите причины текучести, научитесь собирать и анализировать данные, проводить Exit Interviews, рассчитывать стоимость текучести и строить убедительные бизнес-кейсы. Получите инструменты для построения программы удержания, корректировки EVP, работы с мотивацией и вовлечённостью. Все решения подкреплены практикой и примерами реальных кейсов.


Курс идеально подойдёт тем, кто хочет:

  • Системно снизить текучесть в компании

  • Повысить удовлетворённость и лояльность сотрудников

  • Защитить бизнес от потерь и увести HR на уровень стратегического влияния

Системно снизить текучесть в компании

Повысить удовлетворённость и лояльность сотрудников

Защитить бизнес от потерь и увести HR на уровень стратегического влияния


Программа курса

Занятие 1. Что такое текучесть и её причины


  • Глобальные исследования и данные

  • Основные причины ухода сотрудников

  • Влияние мотивации, вовлеченности и лояльности

  • Точки замера вовлечённости в компании

  • Автоматизация замеров и контроль

Глобальные исследования и данные

Основные причины ухода сотрудников

Влияние мотивации, вовлеченности и лояльности

Точки замера вовлечённости в компании

Автоматизация замеров и контроль


Занятие 2. Измеряем текучесть в компании


  • Источники информации о текучести

  • Как внедрить Exit Interview

  • Параметры и форматы сбора информации

  • Методы расчета показателей текучести

  • Как составить понятный и наглядный HR-отчет

  • Анализ и прогноз текучести

Источники информации о текучести

Как внедрить Exit Interview

Параметры и форматы сбора информации

Методы расчета показателей текучести

Как составить понятный и наглядный HR-отчет

Анализ и прогноз текучести

Занятие 3. Проводим исследование текучести


  • Как построить проект по снижению текучести

  • Формирование гипотез и обоснование необходимости изменений

  • Расчёт стоимости текучести и потенциальной экономии

  • Подготовка бизнес-кейса для руководства

  • Планирование и запуск исследования

  • Обработка и интерпретация результатов

Как построить проект по снижению текучести

Формирование гипотез и обоснование необходимости изменений

Расчёт стоимости текучести и потенциальной экономии

Подготовка бизнес-кейса для руководства

Планирование и запуск исследования

Обработка и интерпретация результатов

Занятие 4. Разрабатываем программу удержания персонала


  • Элементы эффективной программы

  • Обучение руководителей и вовлечение менеджеров

  • Аудит EVP и его обновление

  • Анализ компенсаций и возможные корректировки

  • Разработка набора удерживающих инициатив

Элементы эффективной программы

Обучение руководителей и вовлечение менеджеров

Аудит EVP и его обновление

Анализ компенсаций и возможные корректировки

Разработка набора удерживающих инициатив

Занятие 5. Внедряем программу снижения текучести


  • Что такое внедрение и почему оно часто не работает

  • Работа с сопротивлением изменениям

  • Ускорители внедрения: коммуникация, quick wins

  • Мониторинг и корректировка плана действий

  • Включение метрик контроля в HR-аналитику

Что такое внедрение и почему оно часто не работает

Работа с сопротивлением изменениям

Ускорители внедрения: коммуникация, quick wins

Мониторинг и корректировка плана действий

Включение метрик контроля в HR-аналитику

Занятие 6. Подводим итоги и готовим отчёты


  • Как оценить эффективность программы удержания

  • Что и как измерять

  • Формирование итогового отчёта

  • Дальнейшие шаги и стратегия развития

  • Как встроить удержание в культуру компании

Как оценить эффективность программы удержания

Что и как измерять

Формирование итогового отчёта

Дальнейшие шаги и стратегия развития

Как встроить удержание в культуру компании

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.

Similar Courses