Курс «Современное лидерство: Как развить лидерские навыки и управлять командой»

Руководитель 2020-х годов уже не может управлять, как это делали в прошлом — контроль и давление уступают место эмпатии, гибкости, коучингу и работе с ценностями. Команды становятся гибридными, сотрудники — самостоятельными, а технологии требуют скорости и вовлеченности. Чтобы быть эффективным в этих условиях, нужно стать современным лидером — тем, кто умеет вдохновлять, адаптироваться и развивать других.

На этом курсе вы получите доступ к самым современным техникам лидерства, которые только начинают внедряться в ведущих компаниях. Вы научитесь использовать разные стили управления, вдохновлять команду на результат, корректировать поведение без конфронтации, выстраивать доверие и развивать потенциал каждого члена команды.

Каждое занятие включает практическое задание и реальные кейсы, чтобы вы могли тут же внедрить полученные инструменты в свою работу. Это не теоретическая модель, а пошаговая инструкция, как стать лидером, которого уважают и за которым идут.

Программа курса:

Секция 1. Основа современного лидерства

• Кто такой современный лидер: эмоции, поколение Z, исследование Gallup и Google

• Лидерство как эмоциональный навык и инструмент влияния

Кто такой современный лидер: эмоции, поколение Z, исследование Gallup и Google

Лидерство как эмоциональный навык и инструмент влияния

Секция 2. Гибкое управление и стили лидерства

• Стили лидерства и их применение в зависимости от ситуации

• Бирюзовые команды и элементы холакратии

Стили лидерства и их применение в зависимости от ситуации

Бирюзовые команды и элементы холакратии

Секция 3. Лидерство в ежедневных задачах

• Постановка задач и сопровождение

• Обратная связь и мотивация в стиле лидерства

Постановка задач и сопровождение

Обратная связь и мотивация в стиле лидерства

Секция 4. Вдохновение и командное развитие

• Этапы развития команды и роль лидера на каждом этапе

• Работа с выгоранием, увольнение токсичных сотрудников

Этапы развития команды и роль лидера на каждом этапе

Работа с выгоранием, увольнение токсичных сотрудников

Секция 5. Коучинг и развитие сотрудников

• Когда применять коучинг

• Проведение встреч 1:1, фасилитация

Когда применять коучинг

Проведение встреч 1:1, фасилитация

Секция 6. Дисциплина и порядок в команде

• Как говорить «нет», выстраивать границы и работать с неформальными лидерами

Как говорить «нет», выстраивать границы и работать с неформальными лидерами

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.

Готовы стать лидером, к которому идут люди? Начните сегодня.